آموزش

آیا شما شهامت نشستن دارید؟

⭕️ آیا شما شهامت نشستن را دارید؟ در ذهن من و شما یکی از مصادیق شهامت یعنی اینکه در جمعی بزرگ روبروی یک مقام/مدیر ارشد بایستی و شروع کنی به انتقاد از وی آنهم شجاعانه و با صدای بلند. اما شهامت دو رو دارد. یکی از بهترین جملاتی که دو روی شهامت را نشان می دهد جمله ای از چرچیل است: شهامت یعنی ایستادن و سخن گفتن . شهامت همچنین یعنی نشستن و گوش دادن چه یک خانه دار هستید یا یک کارمند یا یک مدیر مدرسه و یا یک رییس جمهور شما هم باید شهامت ایستادن را داشته باشید...

ادامه خواندن ←

شبکه های عصبی مصنوعی – از صفر تا صد

پیدایش شبکه های عصبی مصنوعی مغر انسان، به اذعان بسیاری از دانشمندان، پیچیده ترین سیستمی است که تا کنون در کل گیتی مشاهده شده و مورد مطالعه قرار گرفته است. اما این پیچیده ترین سیستم، نه ابعادی در حد کهشکشان دارد و نه تعداد اجزای سازنده اش، بیشتر از پردازنده های ابر کامپیوترهای امروزی است. پیچیدگی راز آلود این سیستم بی نظیر، به ارتباط های فراوان موجود میان عناصر آن بر می گردد. چیزی که، مغز 1400 گرمی انسان را، از همه سیستم های دیگر، متمایز می کند. فرایندهای خودآگاه و ناخودآگاهی که در حدود جغرافیایی بدن انسان رخ می...

ادامه خواندن ←

فلسفه مدیریتی

ارتقای کیفیت از انتخاب فلسفه مدیریتی شروع می شود. در سفر بی پایان ارتقای کیفیت نقطه شروع برای تلاشهای ارتقای کیفیت در یک سازمان انتخاب آگاهانه یک فلسفه مدیریتی است. ابتدا باید مدیران ارشد سازمان از میان فلسفه های مدیریتی رايج فلسفه ای را برای جهت دادن به تلاشهای سازمان خود انتخاب نمایند . فقط انتخاب آگاهانه درست و توام با باور میتواند انرژی لازم را برای جهت گیری جدید سازمان آزاد نمايد. بايد توجه کرد که انتخاب درست اگر چه بسیار حائز اهمیت است ،ولی اگر قرار است فلسفه مدیریتی انتخاب شده موجب تحول اساسی در سازمان گردد اجرای...

ادامه خواندن ←

آیا کسب و کار های کوچک به چارت سازمانی نیاز دارند؟

اغلب صاحبان کسب و کار های کوچک فکر می کنند چارت سازمانی برای شرکت های بزرگ و اداره جات و … است. برخی از مدیران جوان و امروزی هم فکر میکنند چارت سازمانی یک عنصر منسوخ شده در سازمان هاست و مربوط به دوره انقلاب صنعتی است. اما باید بگویم بر خلاف این دو دیدگاه چارت سازمانی یکی از عناصر بسیار کارآمد در سازمان های ، بویژه در سازمان ها و کسب و کار های کوچک است. ضرورت استفاده از چارت سازمانی و پایبندی به آن در کسب و کار های کوچک بسیار ملموس است که در ادامه علتش را...

ادامه خواندن ←

نظم و نظافت کارگاهی

روزگاری فروش زیاد و یا تعداد کارکنان و بزرگی کارخانه موجبات افتخار یک شرکت را فراهم می آورد زیرا ظاهرا فروش بالا و تولید انبوه،کاهش هزینه تولید و سود بالاتر را تضمین می کرد. در دیدگاه جدید مدیریتی مهارت کارگر خط تولید و نیز شرایط تولید و محیط کارخانه و کیفیت محصول است که تعیین کننده فروش و سود شرکت است. پاکیزگی در سیستم پنج سین مدیریتی ژاپن یعنی پاکیزگی انسان،ماشین آلات ،مواد و محیط می باشد.جهت دستیابی به صنعتی منضبط و کارگاهی تمیز (نظافت کارگاهی) با کارگران بهره ور و کاهش ریخت و پاش راهکارهای زیر توصیه می شود: 1....

ادامه خواندن ←

فرآیند ۵ مرحله ای مدیریت ریسک

مديريت ريسک بخش جدانشدني در موفقيت يك پروژه است و فرآيندي محسوب مي گردد كه به شناسايي زود هنگام مشكلات احتمالي و در نتيجه انجام اقدامات لازم جهت جلوگيري از تبديل آن ها به مشكلات و مسائل واقعي در آينده پروژه كمك مي كند. به شما توصيه مي گردد. « فرآيند مديريت ريسک » و « برنامه ريزي مديريت ريسک » در اين مطلب به بررسي فرآيند مديريت ريسک پرداخته شده است، فرآيند مديريت ريسك فرآيند مديريت ريسك در اصل داراي ۵ مرحله است: ۱- برنامه ريزي ۲- شناسايي ۳- ارزيابي ۴- اداره كردن ۵- نظارت و گزارش دهي. برنامه...

ادامه خواندن ←