مدیریتی

مدیریت ادعا در پروژه های ایران

ادعا یا  claim چیست؟ هر عاملی که سبب بروز اختلال در تعهدات مندرج در قرارداد، موافقت نامه، شرایط عمومی پیمان و شرایط خصوصی پیمان شود، ادعا  یا همان claim می باشد. ادعا ، ابزاري براي اثبات حقي براي جبران هزينه، ضرر و زیان يا زمان و یا هردوی زمان و هزینه تحميل شده خارج از موضوع قرارداد و توافقات بعد از آن است و طرف ادعا کننده در تلاش است تا اثبات مالكيت زمان و هزينه و یا هردو را در قالب مدیریت ادعا انجام دهد. در صورتی که برای موضوع زمان ادله ای ارایه کند نام آن لایحه تاخیرات مجاز و...

ادامه خواندن ←

لایحه تاخیرات یا ادعای زمانی پیمانکار

براي ارايه لايحه تاخيرات خلاصه ادعای پیمانکار شامل موارد زير مي باشد: برنامه زمان بندی به روز شده با ادعاهای پیمانکار و آماده داشتن نمودار همپوشانی تاخیرات جدول محاسبه تمدید درخواستی ناشی از تاخیر در پرداخت کارفرما ( با لحاظ همپوشانی تاخیرات مالی) لیست مکاتبات زمانی درخواست مدارک و اطلاعات و موارد در تعهد کارفرما (دستور کارها، نقشه ها، جزئیات اجرایی) لیست تغییرات اساسی نقشه های اجرایی ومشخصات فنی و تغییر مقادیر کار و اثر آنها (زمانی و مالی) به همراه مستندات لیست روزهای تعطیلی کارگاه به دلیل پیش آمد های جوی خارج از عرف و اتفاقات غیر قابل پیش...

ادامه خواندن ←

دانلود فهرست بها سال ۱۳۹۶ سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور کلیه رشته ها

دانلود فهرست بها سال ۱۳۹۶ سازمان مدیریت و برنامه ریزی: فهرست‌ بهای واحد پایه رشته آبخیزداری و منابع طبیعی سال ۱۳۹۶ فهرست‌بهای واحد پایه رشته ابنیه سال ۱۳۹۶ فهرست‌بهای واحد پایه رشته تاسیسات برقی سال ۱۳۹۶ فهرست‌ بهای واحد پایه رشته چاه سال ۱۳۹۶ فهرست‌ بهای واحد پایه رشته خطوط انتقال آب سال ۱۳۹۶ فهرست‌ بهای واحد پایه رشته انتقال و توزیع آب روستایی سال ۱۳۹۶ فهرست‌ بهای واحد پایه رشته شبکه جمع‌آوری و انتقال فاضلاب سال ۱۳۹۶ فهرست‌ بهای واحد پایه رشته ساخت و ترمیم قنات سال ۱۳۹۶ فهرست‌ بهای واحد پایه رشته تاسیسات مکانیکی سال ۱۳۹۶ فهرست‌ بهای...

ادامه خواندن ←

مدیریت هزینه پروژه

مدیریت هزینه پروژه مدیریت هزینه پروژه از عوامل مهم در شکست یا موفقیت آن به حساب می ­آید و با توسعه تکنولوژی، ایجاد متدهای مختلف ساخت و تغییر و تحول در روش ­های اجرایی پروژه­ ها، شرکت­ های پیمانکاری چنان با پیچیدگی و تغییرات شدید روبرو شده­ اند. لذا مدیریت به خودی خود قادر به شناخت کافی پروژه ­ها در محیط اطراف خود نبوده و با تکیه بر تجربه شخصی و داده ­های موجود در صورت­ های مالی نمی ­توانند به طور کامل به وظایف خود عمل نمایند. بنابراین حضور سیستمی که بتواند در شناخت چالش­ ها، دسترسی به راهکارها،...

ادامه خواندن ←

حفظ و نگهداشت استعدادها و کارکنان کلیدی

⭕️ حفظ و نگهداشت استعدادها و کارکنان کلیدی هر فردی (کارکنان) درون سازمان برای هدفی حاضر است که اگر به درستی به انجام برساند، سازمان نیز به هدف خود میرسد. برخی افراد اهداف و وظایف کلیدی تری دارند و برخی خیر. برخی موقعیت و پتانسیل رشد بیشتری دارند و برخی کمتر. در تقابل این موارد برخی افراد کلیدی تعریف می شوند و سازمان بایستی برای حضور آنها تلاش بیشتری بکند و انرژی بیشتری صرف کند. مدیریت منابع انسانی در سازمان در حوزه نگهداشت کارکنان یک وظیفه عمومی دارد به این صورت که رویه های تعریف کند که کلیه کارکنان میل...

ادامه خواندن ←

 علائمی که نشان می دهند شغل‌تان سلامت روان شما را تهدید می کند

اگر شما یک كارمند هستید، باید به سلامت روان خود اهمیت دهید و در صورتی که احساس کردید در خطر آسیب هستید، باید در پی اصلاح شرایط کاری خود برآیید. همچنین اگر مدير یک مجموعه کاری هستید نیز باید همواره سلامت روان کارمندان را زیر نظر داشته باشید و در صورتی که احساس کردید آنها از این حیث در خطر هستند، در پی اصلاح شرایط محیط کار باشید. در ادامه قصد داریم شش نشانه ای را بررسی کنیم که نمایانگر اثر مخرب شغل بر سلامت روان تان هستند. 1️⃣ صبح ها به سختی بیدار می شوید: اگر این احساس بیشتر...

ادامه خواندن ←