تجزیه‌وتحلیل تأثیر کارفرما در مدیریت پروژه‌های ساخت

پروژه‌های ساخت با جذب سرمایه از ذی‌نفعان مختلف روبرو بوده که هر یک به بیان توقعات و انتظاراتشان نسبت به پروژه می‌پردازند. این موارد غالباً در تضاد با یکدیگر بوده و تحقق تمام آن‌ها غیرمحتمل خواهد بود. فرایند مدیریت ذی‌نفعان شامل ارزیابی نیازها و توقعات ذی‌نفعان در ارتباط با اهداف اصلی پروژه می‌باشد. یک مبنای مهم این روش تحلیل ذی‌نفعان می‌باشد. رویکرد بر مبنای تئوری‌های مدون، دانش مدیریت ذی‌نفعان و داده‌های تجربی قرارگرفته است. تحلیل شامل شاخص خاصی بوده که برای تعیین ماهیت تأثیر، احتمال اثرگذاری‌شان در جایگاهشان نسبت به پروژه و شناسایی موافقان و مخالفان مورداستفاده قرار می‌گیرد. تحلیل شاخص تأثیر ذی‌نفع به مدیر پروژه این امکان را می‌دهد که فرایند مدیریت ذی‌نفع را سازمان‌دهی و نهادینه نماید.