برچسب: مدیریت پروژه و ساخت

قوانین طلایی مدیریت پروژه

قانون اول  قانون اول حاکی از آن است که تعریف دقیق و واضح از اهداف پروژه لازمه موفقیت ان بشمار می آید. به نحوی که با کلیه افراد و ذینفعان درگیر  (مدیریت پروژه) در پروژه بر روی اهداف و تبیین دقیق آنان اتفاق نظر وجود داشته باشد. مشخص کردن این موضوع که می خواهید چه کاری انجام دهید کافی نمی باشد بلکه می بایست تمامی افراد و ذینفعان پروژه ( حامیان پروژه) به اهداف مذکور معتقد و آن را پذیرفته باشند. قانون دوم  یکی از شرایط لازم برای موفقیت پروژه تشکیل تیم خوب و سازنده که شامل افراد ماهر، شایسته...

ادامه خواندن ←

چالش های پیش رو ساخت و ساز پایدار

صنعت ساخت و ساز به عنوان فرآیند وسیع برای ایجاد و استفاده از شهرک های انسانی در نظر گرفته می شود. این فرآیند کلیه چرخه عمر پروژه از مطالعات امکان سنجی تا فرایند تخریب را شامل می شود. در بسیاری از مطالعات اخیر چالش های بالقوه که پیش رو اجرای ساخت و ساز پایدار در کشورهای مختلف می باشد، مورد بررسی قرار گرفته است. هیل وبون چهار جنبه برای ساخت و ساز پایدار مطرح کرده اند که عبارتند از: جنبه های اقتصادی، اجتماعی، فنی و زیست محیطی. میاتک استدلال کرده است که دستیابی به توسعه پایدار در صنعت ساخت و...

ادامه خواندن ←

اهداف توسعه پایدار

اهداف توسعه پایدار زمین و ساختمانها هدف: به حاکثر رساندن استفاده موثر از زمین و ساختمان به منظور کمک به یک محیط با کیفیت بالا پروژه های ساخت و ساز یک طیف گسترده ای از اثرات را در بر می گیرند. اثرات بر روی محیط زیست منطقه ساخته شده، مصرف انرژی، حمل و نقل، اکوسیستم، شرایط اجتماعی مردم، فضای سبز و تفریح و سرگرمی نیز اثر دارد. بنابراین تصمیم گیری در مورد محل ارزیابی اولیه از سایت اساسا پایداری در توسعه جدید را تخت تاثیر قرار می دهد. توسعه پایدار مستلزم آن است که مطالعات دقیق بر زمین انجام شود....

ادامه خواندن ←

دلایل شکست پروژه

شکست پروژه دلايل مختلفي دارد كه در اين مقاله به آنها پرداخته خواهد شد. گرچه فرآیند نقشه راه برای دستیابی به موفقیت پروژه تعریف می­کند، موفقیت چشم ­انداز برای روند را فراهم می کند ( بریدیلت،2010). موفقیت هدف نهایی هر پروژه و عملکرد رهبری ماهرانه ای است که دانش کار را ایجاد می­کند. با این حال، در بیش از 2 دهه گذشته، دست اندرکاران مدیریت پروژه موفق به فرق گذاشتن بین موفقیت مدیریت پروژه های سنتی ( رویکرد سنتی) و موفقیت پروژه (رویکرد تطبیقی​​) با هدف ایجاد ارتباط بین پروژه ها به عملیات در حال اجرا شده­ اند. تعریف سنتی...

ادامه خواندن ←

پدافند غیرعامل و طبقه بندی سازه های امن

از نظر واژه شناسی، واژه "پدافند"  از دو جزء «پد» و «آفند» تشکیل شده است. در فرهنگ و ادب فارسـی «پـاد» پیشوندی است که به معانی «ضد، متضاد، پی و دنبال» بوده و هر گاه قبـل از واژه‌ای قـرار گیـرد معنـای آن را معکوس می‌نماید. واژه «آفند» نیز به مفهوم «جنگ ، جدال، پیکار و دشمنی» است. پدافند به مفهوم کلی به معنی دفع، خنثی کردن و یا کاهش تاثیر اقدامات آفندی دشمن و جلوگیری از دستیابی وی به اهداف خود است که به طور کلی از دو بخش عامل و غیرعامل تشکیل می گردد. هرچند در تقسیم بندی های...

ادامه خواندن ←

چرخه عمر پروژه های زیربنایی

روشی که معمولا به کمک مدیران پروژه برای تخمین کار و بودجه مورد نیاز یک پروژه مورد استفاده قرار می­گیرد، چرخه عمر پروژه می­باشد. این مفهوم برای مدیران امروزی به مراتب بیش­تر از قبل آشناتر و قابل فهم ­تر است. این مراحل به صورت پی ­درپی بوده که چارچوب اساسی برای اهداف مدیریت پروژه را فراهم می­سازد (سازمان زیربنایی انتاریو، 2010). پروژه­های زیربنایی طبق تعریف سازمان مدیریت پروژه ( ۱۹۹۷) شامل پنج فاز آغازین، آماده سازی، اجرا، عملکرد و کنترل پروژه و در نهایت خاتمه شامل چرخه عمر پروژه­ هایی است که به طور دقیق برنامه­ریزی شده باشند. هم­چنین طبق...

ادامه خواندن ←