برچسب: پروژه

قوانین طلایی مدیریت پروژه

قانون اول  قانون اول حاکی از آن است که تعریف دقیق و واضح از اهداف پروژه لازمه موفقیت ان بشمار می آید. به نحوی که با کلیه افراد و ذینفعان درگیر  (مدیریت پروژه) در پروژه بر روی اهداف و تبیین دقیق آنان اتفاق نظر وجود داشته باشد. مشخص کردن این موضوع که می خواهید چه کاری انجام دهید کافی نمی باشد بلکه می بایست تمامی افراد و ذینفعان پروژه ( حامیان پروژه) به اهداف مذکور معتقد و آن را پذیرفته باشند. قانون دوم  یکی از شرایط لازم برای موفقیت پروژه تشکیل تیم خوب و سازنده که شامل افراد ماهر، شایسته...

ادامه خواندن ←

اهداف توسعه پایدار

اهداف توسعه پایدار زمین و ساختمانها هدف: به حاکثر رساندن استفاده موثر از زمین و ساختمان به منظور کمک به یک محیط با کیفیت بالا پروژه های ساخت و ساز یک طیف گسترده ای از اثرات را در بر می گیرند. اثرات بر روی محیط زیست منطقه ساخته شده، مصرف انرژی، حمل و نقل، اکوسیستم، شرایط اجتماعی مردم، فضای سبز و تفریح و سرگرمی نیز اثر دارد. بنابراین تصمیم گیری در مورد محل ارزیابی اولیه از سایت اساسا پایداری در توسعه جدید را تخت تاثیر قرار می دهد. توسعه پایدار مستلزم آن است که مطالعات دقیق بر زمین انجام شود....

ادامه خواندن ←

دلایل شکست پروژه

شکست پروژه دلايل مختلفي دارد كه در اين مقاله به آنها پرداخته خواهد شد. گرچه فرآیند نقشه راه برای دستیابی به موفقیت پروژه تعریف می­کند، موفقیت چشم ­انداز برای روند را فراهم می کند ( بریدیلت،2010). موفقیت هدف نهایی هر پروژه و عملکرد رهبری ماهرانه ای است که دانش کار را ایجاد می­کند. با این حال، در بیش از 2 دهه گذشته، دست اندرکاران مدیریت پروژه موفق به فرق گذاشتن بین موفقیت مدیریت پروژه های سنتی ( رویکرد سنتی) و موفقیت پروژه (رویکرد تطبیقی​​) با هدف ایجاد ارتباط بین پروژه ها به عملیات در حال اجرا شده­ اند. تعریف سنتی...

ادامه خواندن ←

مدیریت پورتفولیو

پورتفولیو مجموعه ای از طرح ها، پروژه ها یا عملیات است که به صورت گروهی مدیریت می شوند تا بتویان به اهداف استراتژیک دست یافت. این اجزا قابل اندازه گیری بوده و لزوماً با هم ارتباط و اهداف مشترک ندارند. پورتفولیو برای دستیابی به یک یا چند استراتژی و هدف سازمانی بوجود آمده است و ممکن است از مجموعه ای از اجزای پورتفولیوی گذشته، حال، برنامه ریزی شده و آینده تشکیل شده باشد. پورتفولیوها و طرح ها برخلاف پروژه ها که آغاز و پایان مشخصی دارند، دارای توانایی بالقوه لازم برای داشتن دوره ای طولانی تر و نیز تبدیل پروژه...

ادامه خواندن ←

منشور پروژه

بر اساس راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه و راهنمای عملیاتی آن، منشور پروژه مدرک یا سندی است که بطور رسمی وجود یا آغاز یک پروژه یا یک مرحله از آن را تصویب می نماید، دلایل انجام پروژه را مشخص و مدیر پروژه و سطح اختیارات او را در سطوح مختلف پروژه در به کار بردن منابع سازمانی تعیین می کند. واژه كلیدی در این تعریف، «اختیار» است. منشور پروژه، به پروژه موجودیت و اعتبار می بخشد و به مدير پروژه اجازه مي‌دهد كه از زمان صدور منشور پروژه، منابع سازمان را برای پروژه در اختيار گرفته و «پول» خرج كند....

ادامه خواندن ←

پورتفولیو چیست ؟

پورتفوليو مجموعه اي از پروژه ها، طرح ها و يا ساير کارهايي است که به منظور تسهيل مديريت مؤثر آنها و برآورد اهداف استراتژيک کسب و کار در کنار يکديگر قرار گرفته اند. پروژه ها يا طرح هاي پورتفوليو لزوماً وابسته به هم نيستند و اين الزام وجود ندارد که به طور مستقيم با يکديگر مرتبط باشند. اجزاي پورتفوليو(يا همان پروژه ها و طرح هاي پورتفوليو) کميت پذير هستند، بنابراين آنها مي توانند اندازه گيري، رتبه بندي و اولويت بندي شوند. پورتفوليو در داخل سازمان وجود دارد و شامل مجموعه اجزاي جاري، برنامه ريزي شده و ابتکارات براي آينده است...

ادامه خواندن ←